Foi realizada uma competição entre a equipe de remo
do Japão e a equipe de remo brasileira. A competição se inicia, mas o resultado
não é favorável para a nossa equipe... Chegamos com uma hora de atraso em
relação aos japoneses. Indignados, foram feitas várias reuniões para averiguar
a causa da derrota. Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação
das equipes:
Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
Brasil:
10 Chefes de Equipe
1 Remador
Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi
remodelada para a próxima competição. Porém, perdemos novamente e, dessa vez, o
nosso atraso foi de 2 horas. Mais uma vez foram convocadas reuniões e viagens
para o estudo das causas. Segue o resumo:
Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
Brasil:
1 Chefe de Equipe
3 Chefes de Departamento
6 Auxiliares de Chefia
1 Remador
Mais uma vez, o erro foi identificado e uma nova
equipe foi montada... Tudo foi levado em conta: resizing, downzing, GQT e ainda
economistas opinando, conceitos de modernidade e globalização passaram a ser
considerados...
Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3
horas de atraso. Mais reuniões, etc. Foi feito outro levantamento...
Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
Brasil:
1 Chefe de Equipe
3 Chefes de Departamento
2 Analistas de O&M
2 Controllers
1 Auditor Independente
1 Gerente de Qualidade Total
1 Remador
Depois de muitos argumentos e discussões, chegaram à
seguinte conclusão definitiva: o problema era, claro e evidente, do remador,
que, com certeza,por culpa de influência do Sindicato e por causa de sua falta
de treinamento generalista não era capaz de exercer sua atividade com
eficiência.
A solução é privatizar ou terceirizar e/ou contratar
um remador que não
seja da folha do clube.
Tá achando engraçado?
Agora o pior:
Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um
professor da