Foi realizada uma competição entre a equipe de remo do Japão e a equipe de remo brasileira. A competição se inicia, mas o resultado não é favorável para a nossa equipe... Chegamos com uma hora de atraso em relação aos japoneses. Indignados, foram feitas várias reuniões para averiguar a causa da derrota. Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das equipes:

Japão:

1 Chefe de Equipe

10 Remadores

Brasil:

10 Chefes de Equipe

1 Remador

Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi remodelada para a próxima competição. Porém, perdemos novamente e, dessa vez, o nosso atraso foi de 2 horas. Mais uma vez foram convocadas reuniões e viagens para o estudo das causas. Segue o resumo:

Japão:

1 Chefe de Equipe

10 Remadores

Brasil:

1 Chefe de Equipe

3 Chefes de Departamento

6 Auxiliares de Chefia

1 Remador

Mais uma vez, o erro foi identificado e uma nova equipe foi montada... Tudo foi levado em conta: resizing, downzing, GQT e ainda economistas opinando, conceitos de modernidade e globalização passaram a ser considerados...

Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3 horas de atraso. Mais reuniões, etc. Foi feito outro levantamento...

Japão:

1 Chefe de Equipe

10 Remadores

Brasil:

1 Chefe de Equipe

3 Chefes de Departamento

2 Analistas de O&M

2 Controllers

1 Auditor Independente

1 Gerente de Qualidade Total

1 Remador

Depois de muitos argumentos e discussões, chegaram à seguinte conclusão definitiva: o problema era, claro e evidente, do remador, que, com certeza,por culpa de influência do Sindicato e por causa de sua falta de treinamento generalista não era capaz de exercer sua atividade com eficiência.

A solução é privatizar ou terceirizar e/ou contratar um remador que não

seja da folha do clube.

Tá achando engraçado?

Agora o pior:

Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um professor da

Universidade de Maryland, sobre a administração no Brasil, como piada em sala de aula.

Imagem: lapalancadelexito.com